“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是指以創(chuàng )新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)為依托，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新成果深度融合于體育行業(yè)的發(fā)展之中，推動(dòng)傳統體育行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)業(yè)態(tài)及商業(yè)模式等各個(gè)方面的顛覆性創(chuàng )新與變革，改造體育產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)模式和商業(yè)模式，提升體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新力、生產(chǎn)力和核心競爭力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎設施和實(shí)現工具的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)。一句話(huà)概括：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的方法，解放生產(chǎn)力，推動(dòng)傳統體育產(chǎn)業(yè)的全面升級，使之到達全新的境界。

互聯(lián)網(wǎng)+體育存在巨大潛力

體育產(chǎn)業(yè)上升為國家戰略。“互聯(lián)網(wǎng)+”已成傳統體育企業(yè)實(shí)現升級轉型的關(guān)鍵。

京東體育發(fā)布《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費報告》，揭示中國體育消費未來(lái)五大趨勢，預言中國體育消費迎來(lái)黃金時(shí)代。自2014年國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》，各省市紛紛出臺體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。政策指引引爆資本熱情，我國體育產(chǎn)業(yè)近年呈“井噴”態(tài)勢。

在2018年8月8日，京東體育與中體競賽管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)”中體競賽”)達成戰略合作。雙方在體育賽事與場(chǎng)館服務(wù)上建立戰略合作伙伴關(guān)系,主要為體育項目的線(xiàn)上、線(xiàn)下在場(chǎng)館、內容、賽事、渠道營(yíng)銷(xiāo)上的項目合作，如便利店、餐飲、場(chǎng)館、娛樂(lè )等服務(wù)。

近年來(lái)，國家大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，鼓勵開(kāi)發(fā)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的各項服務(wù)，其中體育服務(wù)是重中之重。

在互聯(lián)網(wǎng)方面，京東作為中國領(lǐng)先的技術(shù)驅動(dòng)型電商和零售基礎設施服務(wù)商，在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的概念指導下，也進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的探索，旗下京東體育除了向消費者提供專(zhuān)業(yè)全面的運動(dòng)、戶(hù)外日常服飾及裝備等海量商品外，還通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)構建京東體育生態(tài)圈，如搭建太原馬拉松唯一線(xiàn)上報名渠道、聯(lián)合水立方搭建線(xiàn)上旗艦店等，用自己的方式倡導全民運動(dòng)健身風(fēng)潮。

同時(shí)，中體競賽旗下?lián)碛斜姸囿w育場(chǎng)館，類(lèi)別涵蓋綜合性體育中心、全民健身中心、單項館、健身館等。完全可以基于豐富的場(chǎng)館資源以及各類(lèi)優(yōu)質(zhì)賽事資源、品牌資源的導入，搭建一個(gè)完整的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”智慧生態(tài)體系。另外，中體競賽的部分場(chǎng)館已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的探索中邁開(kāi)了步伐，進(jìn)行了包括諸如場(chǎng)館運營(yíng)系統、預訂系統、監控系統、智慧培訓等一系列智能化軟硬件的落地。

本次雙方合作，是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的充分實(shí)踐，雙方將整合各自的優(yōu)勢資源和渠道，積極推動(dòng)體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，形成體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)圈。

《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費報告》指出：我國體育消費市場(chǎng)目前已形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)已細分出IP、用品、賽事運營(yíng)、競猜、培訓、電商等行業(yè)，為未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展構建生態(tài)基礎；體育消費升級勢不可擋。除了專(zhuān)業(yè)化、品質(zhì)化的需求與日俱增外，消費者對創(chuàng )新性產(chǎn)品的關(guān)注大幅提高，如減震跑步鞋、公路自行車(chē)、鯊魚(yú)鰭踏頻器等產(chǎn)品都獲得快速增長(cháng)；場(chǎng)景化購物助推互聯(lián)網(wǎng)體育消費。比如最?lèi)?ài)棋牌麻將的城市是成都、最?lèi)?ài)沖浪潛水的是大連、最?lèi)?ài)瑜伽的城市是上海、最?lèi)?ài)戶(hù)外鞋服的是西藏；社交化運動(dòng)成為新時(shí)尚。對于年輕人來(lái)說(shuō)，體育社交已成為一種生活方式，超半數的運動(dòng)者通過(guò)運動(dòng)類(lèi)APP、QQ、微信等渠道尋找有共同運動(dòng)愛(ài)好的伙伴；創(chuàng )新智能化產(chǎn)品成為運動(dòng)消費新增長(cháng)點(diǎn)。

目前，我國人均體育消費僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國建設大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善與細化，我國互聯(lián)網(wǎng)體育消費前景將更加廣闊，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展方向也愈加清晰。

互聯(lián)網(wǎng)+體育的影響力

互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體、+智能穿戴、+社交、+大數據等等，這些都是與體育互動(dòng)的形式，本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)+體育，分為兩端，上游是圍繞體育賽事（我們簡(jiǎn)稱(chēng)賽事端）。因為賽事弘揚體育精神，這個(gè)可以追溯到最早期的馬拉松的起源，它本身就是一種精神文化財富，除此之外，體育賽事緊抓經(jīng)濟利益，古代羅馬競技場(chǎng)，今天的體彩、賽事周邊等，而且，若不是利益的驅動(dòng)，一瓶?jì)r(jià)值0.3元成本的可口可樂(lè )，也不會(huì )大筆投資，并將廣告出現在各大賽場(chǎng)上。大賽作為全民共享、世界關(guān)注的內容生產(chǎn)源，這樣的號召力和影響力，就是它所與生俱來(lái)的。

另一端，在當前，互聯(lián)網(wǎng)+體育對于大眾而言，主要還是體現在全民健身方面（以下簡(jiǎn)稱(chēng)全民端）。全民健身是否被重視，是否有潛力，主要和經(jīng)濟基礎密切相關(guān)。目前中國社會(huì )層面的消費升級已經(jīng)很顯勢，消費也從滿(mǎn)足生存需求走向滿(mǎn)足發(fā)展的需求層面，按照國際通行的研究標準來(lái)看，當人均GDP達到5000美元的時(shí)候，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì )呈現一個(gè)井噴式的發(fā)展態(tài)勢，中國的體育服務(wù)開(kāi)始走向普通群眾。除了GDP條件的滿(mǎn)足，此外還有中國政策的支持，2014年國務(wù)院發(fā)布46號文件（文后詳解1），明確指出要2025年將打造出5萬(wàn)億的體育市場(chǎng)，著(zhù)眼當下，正是體育事業(yè)的藍海激活階段。

互聯(lián)網(wǎng)+體育的浪潮，也已掀起，從BAT巨頭的動(dòng)向便可看出趨勢的端倪：百度布局了和英國數字體育傳媒集團Perform Group（文后詳解2）的未來(lái)發(fā)展，在該集團旗下?lián)碛?00種以上體育賽事的數字版權，比如我們熟悉的英超，WAT等；阿里，投資恒大，和皇家馬德里形成戰略合作；騰訊拿下了NBA未來(lái)5個(gè)賽季的中國獨家網(wǎng)絡(luò )直播版權；萬(wàn)達集團，10億歐元收購瑞士盈方體育傳媒，擁有了國際足聯(lián)26個(gè)國家和地區的賽事轉播權及2018和2022的兩屆世界杯銷(xiāo)售權；樂(lè )視布局章魚(yú)TV主打賽事直播，27億元拿下中超新媒體轉播權等。

由此可見(jiàn)，體育賽事從國內到國際，都已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的圈地運動(dòng)中，資源的搶占，也就意味著(zhù)下一步的戰略布局，就如在我們開(kāi)篇提到的兩端中——賽事端，毫無(wú)疑問(wèn)的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭這樣的動(dòng)作，并非止于此，上游的賽事，好比功夫，雖然出拳需要迅猛有力耗費巨資，但是靶心明確，且居產(chǎn)業(yè)的上游，下一步，服務(wù)布局必將是從賽事端向下沉，利用賽事IP和用品來(lái)拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

對于處在基層需要的大眾而言，產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，賽事IP的發(fā)力所帶來(lái)的大規模變革還是有一定時(shí)間差的。因此在切分體育產(chǎn)業(yè)巨大蛋糕的策略上，新的創(chuàng )業(yè)公司快速反應，再加上對環(huán)境的分析與著(zhù)力點(diǎn)顯得至關(guān)重要，且關(guān)乎未來(lái)。

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