南海,互聯(lián)網(wǎng)體育

而2016年最被體育圈關(guān)注的公司“樂(lè )視體育”則是一路狂買(mǎi)，當年的4月12日樂(lè )視體育宣布完成80億融資，投后估值為215億。“未來(lái)樂(lè )視體育將繼續投入60億元，專(zhuān)為樂(lè )視超級體育會(huì )員購買(mǎi)頂級賽事版權。”

更加明顯的趨勢是用戶(hù)觀(guān)賽時(shí)間碎片化，相比連續觀(guān)看一場(chǎng)長(cháng)達一兩個(gè)小時(shí)的完整比賽，精彩鏡頭、賽事集錦、球員訪(fǎng)談等短視頻方式，短視頻更契合了當前的體育內容消費趨勢，可直接將精彩瞬間等有價(jià)值的片段提供給用戶(hù)。

再有，場(chǎng)館運營(yíng)者應該切實(shí)把智能場(chǎng)館管理系統運用到日常場(chǎng)館運營(yíng)中去。智能場(chǎng)館管理系統是可以完全直接與第三營(yíng)銷(xiāo)平臺實(shí)時(shí)對接，做到無(wú)人場(chǎng)地預訂。另外，智能場(chǎng)館管理系統是可以做到體育場(chǎng)館全智能管理，從預定場(chǎng)地、開(kāi)場(chǎng)出票、設備管理、商品采銷(xiāo)、財務(wù)管理、會(huì )員管理等，實(shí)現一個(gè)人管理一座場(chǎng)館，極大節省運營(yíng)管理成本、人工成本，還可以增加線(xiàn)上預訂流量。

兩屆圍棋人機大戰，讓人們看到了人工智能在體育領(lǐng)域的潛力。未來(lái)，人工智能及大數據將在賽事數據、商業(yè)決策、科研服務(wù)等諸多領(lǐng)域展露風(fēng)采。通過(guò)人工智能進(jìn)行個(gè)人健康管理，也有望成為人們生活的“標配”。

如今，資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺都冷靜了許多，爭當“中國ESPN”的魔怔也已解除。經(jīng)歷了之前的瘋狂、泡沫與錯位，中國互聯(lián)網(wǎng)體育正在新生。

三是UGC內容。除了官方賬號內容的發(fā)布，用戶(hù)還能使用抖音NBA主題貼紙拍攝創(chuàng )意視頻、參與主題挑戰活動(dòng)等。

例如在賽事方面，大型體育賽事的版權資源已基本被瓜分殆盡，近年來(lái)經(jīng)過(guò)激烈競爭，版權市場(chǎng)趨于理性，結構趨于穩定。經(jīng)歷了一段時(shí)間的版權熱炒之后，逐漸回歸理性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始在賽事版權的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、內容播放的豐富性以及賽事運營(yíng)等方面綜合發(fā)力，構建“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)的整體生態(tài)格局。

全國首屆！省委書(shū)記、省長(cháng)都來(lái)啦！一起關(guān)注唐山舉辦的這個(gè)大會(huì )，內容關(guān)系你我！

首先，在體育場(chǎng)館前期策劃階段可以運用互聯(lián)網(wǎng)體育大數據做區域地理位置分析、人群分析、運動(dòng)偏好分析、場(chǎng)館規劃、附屬消費服務(wù)規劃等，從一開(kāi)始就對場(chǎng)館運營(yíng)管理有了全局把握，有目標產(chǎn)品、目標市場(chǎng)、目標人群，對后期營(yíng)銷(xiāo)宣傳也有了清晰的條理。這就是“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，到了場(chǎng)館正式運營(yíng)期間可以快速獲得客群盈利，避免后期不斷試錯的成本浪費。

據悉，智能運動(dòng)驛站位于A(yíng)1服務(wù)區b棟。與其他運動(dòng)驛站不同，它不僅可以休息，補充能量，還能提供智能儲物、淋浴休息、體質(zhì)監測、運動(dòng)訓練、運動(dòng)指導、搏擊訓練以及團體課訓練、運動(dòng)休閑等多種服務(wù)功能。智能運動(dòng)驛站全部采用智能化設備，由智能門(mén)禁、智能閘機、智能儲物、智能器械組成的智能化設備，將給運動(dòng)者帶來(lái)更直觀(guān)、更有趣的運動(dòng)體驗。

大家都知道甲醛危害很大，但是還是不斷會(huì )有新聞媒體曝光甲醛中毒的事件出來(lái)，是甲醛危害很難治理嗎？還是大家根本沒(méi)有想到要除甲醛呢？其實(shí)都不是。

雖然之前是新浪與NBA簽約，但NBA還是會(huì )在新浪優(yōu)先選擇直播的情況下，每周授權給騰訊直播兩場(chǎng)NBA賽事的權利，但這一次騰訊是拿到了NBA獨家網(wǎng)絡(luò )直播權外，并擁有NBA30支球隊所有比賽的播放權及其他網(wǎng)絡(luò )平臺播放NBA授權的“剩余權限”。

除了GDP條件的滿(mǎn)足，此外還有中國政策的支持，2014年國務(wù)院發(fā)布46號文件，明確指出要2025年將打造出5萬(wàn)億的體育市場(chǎng)，著(zhù)眼當下，正是體育事業(yè)的藍海激活階段。

目前，我國人均體育消費僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國建設大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善與細化，我國互聯(lián)網(wǎng)體育消費前景將更加廣闊，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展方向也愈加清晰。互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛“搶灘”體育產(chǎn)業(yè)，是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”如火如荼的寫(xiě)照。

數據顯示，2017年中國健身行業(yè)的整體收入超過(guò)1500億，其中健身房占到40%，健身器材占29%。健身之熱，不僅讓創(chuàng )業(yè)者爭先恐后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣虎視眈眈。

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