遼寧,互聯(lián)網(wǎng)體育

咕咚官方曾如此介紹未來(lái)的目標。“咕咚打造的全民運動(dòng)生態(tài)系統，將從運動(dòng)數據搜集和管理模式入手，結合視頻直播、圖文交互、資訊傳遞，打造高價(jià)值運動(dòng)社交內容社區；加大和各方伙伴的跨界合作，開(kāi)放運動(dòng)數據平臺接口，持續完善移動(dòng)支付、智能硬件接入等一系列解決方案；通過(guò)完備的線(xiàn)上馬拉松、自行車(chē)賽事和自有IP賽事活動(dòng)，包括全方位的參賽報名、成績(jì)查詢(xún)、賽事照片、賽事直播、運動(dòng)安全保險、衍生商品等服務(wù)，不斷提升運動(dòng)用戶(hù)體驗。”

煤灰也是一個(gè)很有效的除甲醛辦法，一般有用到爐子的家庭才有。<a >百度</a>比如：把3-5個(gè)煤球放在盆中，放上一周的時(shí)間，能夠輕松去除刺鼻氣味。由于易飽和，使用一段時(shí)間后記得更換新的。

當時(shí)，PPTV體育傳媒事業(yè)部總監董礫曾表示，一些頂級賽事版權基本上以每年30%～40%的價(jià)格往上漲。“未來(lái)幾年，國內的視頻網(wǎng)站可能只買(mǎi)得起個(gè)別賽事版權。”

如今，咕咚面向用戶(hù)的基礎服務(wù)中，記錄功能已不局限于跑步，而是將騎行和健走囊括其中，并拓展到冰雪項目，甚至是更多的球類(lèi)項目。申波透露，擬通過(guò)內部孵化、戰略投資等多種方式布局冰雪項目，預計投入數百萬(wàn)美元。

與此同時(shí)，有業(yè)內人士指出，雖然健身領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)正熱、平臺眾多，但大多仍停留在單一的運動(dòng)方面，還沒(méi)有真正地把運動(dòng)與健康結合起來(lái)。而智能硬件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，除智能手環(huán)之外，大多數智能硬件產(chǎn)品的市場(chǎng)認知度和接受度還不夠高。

圖片來(lái)自新浪微博副總裁曹增輝分享的“新浪微博二次崛起的5大運營(yíng)心得”

對此，市體育局相關(guān)負責人表示，以“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新模式開(kāi)發(fā)的“寧體匯”手機APP公益惠民服務(wù)平臺，正是貫徹全民健身國家戰略，加大公共體育資源有效供給的絕佳途徑。

在互聯(lián)網(wǎng)方面，京東作為中國領(lǐng)先的技術(shù)驅動(dòng)型電商和零售基礎設施服務(wù)商，在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的概念指導下，也進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的探索，旗下京東體育除了向消費者提供專(zhuān)業(yè)全面的運動(dòng)、戶(hù)外日常服飾及裝備等海量商品外，還通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)構建京東體育生態(tài)圈，如搭建太原馬拉松唯一線(xiàn)上報名渠道、聯(lián)合水立方搭建線(xiàn)上旗艦店等，用自己的方式倡導全民運動(dòng)健身風(fēng)潮。

如今，資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺都冷靜了許多，爭當“中國ESPN”的魔怔也已解除。經(jīng)歷了之前的瘋狂、泡沫與錯位，中國互聯(lián)網(wǎng)體育正在新生。

在今年9月，今日頭條副總編輯徐一龍也介紹了今日頭條單個(gè)App上體育內容的情況——一方面是新浪微博在2009年至2013年爆發(fā)式增長(cháng)之后，陷入了滯漲，但在2015年左右開(kāi)始復蘇，用戶(hù)粘性不斷增強；另一方面，2016年被稱(chēng)為“短視頻元年”，中國用戶(hù)的注意力市場(chǎng)上短視頻一路高歌，在2017年更是風(fēng)頭強勁。

在世界杯直播期間，整個(gè)阿里巴巴集團旗下天貓、淘寶、餓了么、盒馬等生態(tài)資源都加入到了整體的世界杯運營(yíng)中。

以中超、世界杯、英超、西甲等為代表足球賽事一直都是平臺必爭之地。特別是2015年《中國足球改革發(fā)展總體方案》提出要建立足球賽事電視轉播權市場(chǎng)競爭機制，創(chuàng )新足球賽事轉播和推廣運營(yíng)方式，其中包括探索傳統媒體和新媒體在足球領(lǐng)域融合發(fā)展的實(shí)現形式，增加新媒體市場(chǎng)收入。

通風(fēng)的具體效果很受天氣狀況的制約。除了風(fēng)力太小導致通風(fēng)效果不好之外，如果碰上一些惡劣天氣而無(wú)法開(kāi)窗通風(fēng)了，更是無(wú)法排放掉室內甲醛，那甲醛會(huì )再次積累危害人們身體。所以我們不能只靠通風(fēng)排放甲醛。

在申波看來(lái)，所有運動(dòng)都可以數據化，而這些數據將為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)甚至跨界發(fā)展帶來(lái)極大的想象空間。“數據收集起來(lái)后，可以分析用戶(hù)的運動(dòng)行為，為其提供一些運動(dòng)計劃支持和速度提醒、運動(dòng)防護等，實(shí)現個(gè)性化的輔導。同時(shí)根據其運動(dòng)習慣，推薦最適合用戶(hù)的運動(dòng)裝備，如經(jīng)常運動(dòng)的人和不愛(ài)運動(dòng)的人，選用的鞋子是不一樣的，運動(dòng)成績(jì)不一樣的人需要的運動(dòng)裝備也是不一樣的。”

不管是前段時(shí)間優(yōu)酷拿下世界杯還是愛(ài)奇藝與新英體育組建合資公司，還是最近字節跳動(dòng)與NBA達成長(cháng)期全球合作，“流量大戶(hù)”互聯(lián)網(wǎng)公司們對于內容的追逐從未止步，但這一輪，大家的布局相較于上兩個(gè)周期，都顯得格外謹慎。

而隨著(zhù)“冰雪APP”的上線(xiàn)，咕咚目前已經(jīng)涵蓋跑步、健走、騎行、登山和冰雪“多品類(lèi)運動(dòng)”。申波說(shuō)，咕咚的目標并不僅僅是把咕咚打造成運動(dòng)APP，而是要做一個(gè)運動(dòng)APP矩陣，來(lái)滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求。“圍繞咕咚這一品牌，針對不同的用戶(hù)和項目推出不同的APP，打造‘中國第一的在線(xiàn)運動(dòng)品牌’，成為人們的一種運動(dòng)生活方式。”

在浙江杭州黃龍體育中心，該省首個(gè)大型體育場(chǎng)館智慧系統受到市民的追捧。通過(guò)手機微信簡(jiǎn)單操作，幾秒鐘就能預訂場(chǎng)館，這讓傳統健身所需要的身份登記、充值健身卡、電話(huà)預定場(chǎng)地、現場(chǎng)結算費用等環(huán)節，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下化繁為簡(jiǎn)，有效緩解了傳統場(chǎng)館利用率低、盈利模式單一等問(wèn)題。

面對一億美金一年是不是太貴的問(wèn)題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源。這對用戶(hù)具有強粘性的資源未來(lái)的廣告價(jià)值、收費潛力巨大。”

一時(shí)間議論紛紛，甚至有調侃說(shuō)騰訊買(mǎi)了“假版權”。對此，新浪微博CEO王高飛表示，微博是一個(gè)內容傳播的平臺，和騰訊相比，“我們各有其獨特性，是一種互補而非競爭關(guān)系”。

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